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印度尼西亚国民福利基金会举办企业管理座谈会
2003年10月5 日,印度尼西亚国民福利基金会假座DUSIT MANGGADUA旅馆举办座谈会,由成功的企业家许志先生主讲。许志先生以他的毕业论文“青山常在”为蓝本讲演他企业转型的理念。值得一提的是,许先生的论文被评为新加坡国力大学企业管理系2003年届硕士毕业班最优秀的论文。
当一个企业在快速发展和进入新的领域时,自身的人才不能满足需要时,就必须招聘外部的人才。许志先生把他称为“空降兵”。空降部队主要是指,在企业发展的特定时期急需的某类专才,是管理和技术方面的专家。他们的特点是工作稳定度相对比较低,流动率高,在一个企业内的工作不过是其职业生涯规划的一个点。对于这样的人才,一些公司会不屑一顾,认为此类人才工作没有稳定性,对组织文化的破坏力大。但是,我们应该这样看待:
“九州岛岛岛生气恃风雷,万马齐喑究可哀。 我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。” 万马齐喑究可哀,表达了龚自珍对社会现状的不满,他希望社会变革,并且希望这种变革越大越好,而实行变革,最重要的因素是人才,因此他热情地互换:“天公啊!请你重新抖擞精神,把各色各样的人才赠给我们吧!”这种呼唤,对于我们目前这个变革的时代,企业在转型中对人才的需求何尝不一样呢? 在用人方面,中国有一句古话“任人唯贤”,所谓“贤人”,就是德才兼备的人。许志先生认为,每个人的成长环境和价值观不一样,要求每个人都真、善、美是不可能的。人才的“德”和“才”有一个程度的问题。根据许志先生的经验,在提拔和使用偏重管理的干部时,“德才兼备”就比较注重他的“德”。在提拔偏重技术的干部时,就“才德兼备”偏重“才”。 在企业转型的过程中,人力资源是一种动态资源。传统企业的转型在一定程度上也是人力资源管理的转型。人力资源通过“流动”来调整企业需要的、动态的战略管理过程。 至于人才流管理的新方向,许志先生提出三个观点:
最后,许志先生以“钢铁是怎样炼成的”里的一句话稍微修改后与大家共勉: 人生最宝贵的东西是生命,生命属于我们只有一次,一个人的生命是应该这样渡过的: 当他回首往事的时候,他不因为虚度年华而悔恨,也不因为碌碌无为而羞耻。这样,在临死的时候,他能够说: 我的整个生命和全部的精力,都已经献给世界上最壮丽的事业──为人类社会的进步而奋斗一生! |
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